公司测量六西格玛培训要用尺度来减少阻力|张驰咨询
没有建立合适的指导我们行为尺度的六西格玛战略部署是不会有任何效果的。为了充分发挥所所投入的资源的效力，测量系统应当能够让领导小组知道企业的进步，同时提醒企业注意到其自身的问题、反复或者是倒退。
重要的前提是实施尺度应该满足3A测试：
1.和企业战略与企业的优先程度密切结合起来。
2.能够评估进展并提出目标。
3.在企业组织结构变得更为复杂时能够不断进行调整。
一、测量的尺度
出来明显地用于帮助我们管理企业外，有时候尺度还有意无意被用来进行激励和交流。注意作为六西格玛实施的一部分，利用尺度进行激励和交流的方式，能够影响尺度的使用，同时又可以避免产生那些我们所不希望的后果。
二、用尺度来减少阻力
任何新的计划之初都会受到人们的怀疑，六西格玛也不例外。
但在许多企业中的实际情况是，虽然大多数推动绩效改善的尺度并不被大部分企业接受或了解，员工们还是努力做出一些可以提高测量标准的改进。
三、用尺度作为符合
管理者通过使用尺度可以表明什么是重要的。换句话说，员工们会将分析测量六西格玛进度的尺度作为了解领导们意图的一种方式。如果尺度的焦点是接受培训的黑带数量的话，企业员工会假定训练是管理者计分卡上核心的事。如果CEO仅仅询问所节约成本的金额，员工们会集中精力来节约成本。
建立一套体现组织现在和未来的优先项目的尺度是管理者亲自过问的事。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
