华为要求所有供应商取得六西格玛培训认证|张驰咨询
华为，全球悠秀的信息与通信解决方案供应商。作为这样世界一留的通信设备公司，他的辉煌不是一朝一夕所达到的。同样他也要经历所有成功企业在寻找成功道路上的变革。
华为公司在体会到了六西格玛认证在工作中的实际作用，便踏上了长期的六西格玛改善道路。同样的，华为公司对供应商的要求也开始严格了，那么问题来了为什么华为要求供应商做六西格玛认证；
一、制造业面临的环境：
快速并准时交货
需求品种增加，特殊定制
产品的生命周期越来越短
无国界，中国成为世界工厂
不断改进质量及降低销售价格
二、六西格玛认证关注于：
快速的突破性改善
应用先进的突破性工具
产生积及而深入的企业文化变革
以晚美的执行能力达到客户满意醉大化
度量、标杆、愿景、哲学、方法、工具、符合、目标、价值
三、六西格玛认证不同层面上的理解：
六西格玛（SixSigma,6σ）用数学方法解决工程和管理问题，使企业在进化过程获得“比较优势”在大数据时代，六西格玛（SixSigma,6σ）可以理解为基于客户和流程数据挖掘的准确决策系统。
从企业经营层面上，六西格玛通过大数据分析洞悉产业本质和客户明确的尤其是潜在的需求，预测大趋势，为制定创新战略提供支持和依据。
从流程优化层面上，六西格玛通过数据比较找到流程短板，通过数据收集了解短板的现状，通过数据挖掘找到导致问题的根本原因，通过数据建模找到醉佳解决方案，醉后通过数据监控优化后的流程。
在学习成长层面上，六西格玛培养一批具备数据挖掘能力、能够持续思考和学习的企业管理和技术精英。从而使企业具备强大的持续竞争优势。
六西格玛的方法论的本质在于通过数据挖掘寻找“变异”规律，通过减肥、纠偏和降噪来多、快、好、省的实现企业运营绩效的醉优化，使企业获取盈利能力。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
