在企业的招聘题选过程中经常出现的问题就是企业苦于招聘不到人或者招聘来的员工不适合本企业的岗位，或者是招聘来的人企业留不住，员工频繁流动等。具体分析，主要存在以下四种问题：
1、企业用人需求难以满足
企业招聘的目标是根据企业战略发展对人员的需求进行人员的有效配置，但企业招聘实际实施时经常由于一些原因导致招聘需求难以满足，影响企业的快速发展。例如某国有金融类企业，因企业扩张急需战略管理型人才，但由于招聘渠道选取不当、招聘流程过长等原因在用人部门提出人员需求一年之后该岗位仍未选聘合适人员。
2、录用员工岗位胜任力弱
简单的说，岗位胜任力就是承担岗位职务并能取得卓越成绩的资格与能力，可以作为衡量招聘效果的一个要素。企业通过招聘各环节配置人员到需求岗位，但因任职资格标准缺失、招聘测试方式单一、对候选人考察不全面等因素造成企业录用的人员实际能力与岗位需求不符，难以胜任岗位工作，企业将付出大量的培训成本培养该人员或者重新招聘人员。
3、企业招聘成本高
企业招聘成本可以分为直接成本和间接成本，其中直接成本由内部成本和外部成本构成，内部成本主要指的是企业内部负责或参与招聘工作的人员相关的成本，如招聘人员薪酬、招聘差旅费等成本；外部成本指的是招聘信息发布费用、招聘场地费、猎头费等费用。间接成本指企业招聘的人员因不胜任工作或与企业文化不契合等原因主动或被动离职成本，人员被动离职企业或需对其进行经济补偿而付出成本，而人员的离职将导致企业承担重新招聘的成本。企业招聘风险成本往往高于企业招聘成本本身。
4、员工流动频繁
员工流动在本文中指的是企业员工的流入和流出。员工的流出对企业是一种损失，主要体现在：首先增加企业成本，主要包括招聘成本和培养成本；其次会影响团队稳定性，员工的频繁流动会对团队氛围和组织凝聚力产生影响，打击团队其他员工的工作积极性；再次如果流失的员工掌握公司的核心技术或关键销售渠道等信息将使公司产生损失
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