社交新零售行业痛点和解决办法
核心操盘手沈万商。公司从业社交电商行业近7年时间，已扶持帮助1000+企业转型和运营社交新零售。提供社交电商工具及商业模式顶层设计、全案运营陪跑。
公司名称：厦门易创客科技有限公司。
公司地址：高新技术园安岭二路93-95号红豆杉大厦B座4楼。
社交商业相关行业痛点和解决方法
一、传统商业
传统商业中产品的流通环节，一般都是从工厂-招商经理-省代-市代-区县-门店-商超。
这样的商业模式存在的痛点是：
1、流量少，流量贵；
2、厂家招商难，产品成本高；
3、价格没有优势；积压大量库存；
4、C端客户没有在自己手上；
5、流量不能累积。
解决办法：
可根据产品的特点，结合社交电商、社交新零售走分销或是代理的模式，匹配对应的模式系统。核心点是客户流量的裂变，C端客户的累积。整个商业模式简单的概括：
厂家（活动社群模式，均由厂家来玩）-平台/商品（交保证金）-省代-市代-区-分销商/分销平台
整个商业模式均由厂家把控，出多少货，有多少客户流量，厂家在系统后台均能看见并把控跟进。从而解决了：
1、解决了库存和现金流的问题；
2、解决了C端客户不在厂家自己手上的问题；
3、解决了流量的问题；
4、系统的算法解决了管理的问题；
5、系统自动核算，不受时间空间限制，解决了招商慢招商难的问题。
6、厂家帮代理或是分销商解决了代理动销裂变的问题。
二、传统电商
传统电商的4个痛点。
1、入驻费高
难以建立私域流量，大多是依靠平台而运营。
2、流量费高、流量没粘性，平台活跃度低。
传统电商已达到红利顶峰，不砸钱没流量，砸钱做活动，开直通车，有流量了也是为平台拉流量。
3、店铺拉新难
4、用户沉淀难
针对这类问题，采用社交商业营销方案，一整套的运营系统和模式，进行代理、分销，结合系统和模式，把公域流量转化为私域流量，不仅解决流量的问题，整套系统的运用和运营模式的采用从根源上解决了流量和管理的问题，经营成本高的问题自然也就解决了。
三、传统微商
传统微商的6个痛点。
1、代理易流失
C端客户只服团队长，甚至不知厂家是谁，厂家跟C端客户没有任何粘性。像添行健曾经遭代理倒逼，但是厂家没有任何办法，因为客户都在团队长手上。
2、动销难
缺乏营销体系。没有结合较新的技术玩法，还用老的压货制，缺乏社交电商动销玩法（拼团、新品体验 、秒杀、新人红包等）。难以帮C端客户解决拉新、成交的问题。（一定要帮客户从代理到C端客户都打通。）
3、缺乏系统管理
无有效的数据分析。不了解代理是适合卖货还是适合渠道招商。
4、库存混乱
厂家库存、经销商库存、代理库存均不清晰，全是糊涂账。
5、缺乏营销工具
总觉得活动做的不好，没有流量，其实是模式和方法不对。
6、模式传统无创新
只是用传统的代理制没有打通C端动销。没有C端的动销裂变，看似再好的产品和模式都难以玩得动。
易创客社交新零售全案运营解决商业顶层模式设计，招商的问题，流量引流的问题，动销裂变和管理的问题。
这是一个人人社交的时代，用户到2019年已达11.12亿人次，社交商业也必然是趋势和风口，谁拥有更多，更优质的流量和人群谁，谁便是赢家。由于时间关系就先分享到这里，
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