市场决定产品的价格，成本的高低决定企业利润的多少。
产品制造成本居高不下；工厂人员效率低下；物品采购的价格总比别人高；库存占用了大量资金；不知道什么样的质量标准对企业最有利；工厂浪费随时随地存在等等，五大方法将帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发。
要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。
一、削减工厂五大成本 —— 削减人工成本
岗位分析，定岗定编，优化冗员，让更少的人做同量的事或更多的事进而消除系统损耗，如：五个干三个的事拿四个人的工资。
二、消减工厂五大成本 —— 消减采购成本
1、学会成本分析，
2、管好采购人员，
3、管好供应商，
4、采购过程管控，
5、降低库存成本
如：合理制定物料计划，形成安全库存（零库存）。
三、消减工厂五大成本 —— 削减生产成本
教你如何通过精益生产现场管理提高生产效率，降低成本。
如：1、提高设备利用率 2、如何消除直接影响生产线或设备运行效率的六大损失。
四、消减工厂五大成本 —— 削减质量成本
教您如何建立“内部客户”机制，实行“工序内完结”的过程控制，做好预防成本、鉴定成本、内部损失成本及外部损失成本控制。如：质量保障横向管控法。
五、消减工厂五大成本 —— 消除七大浪费
1、提高材料利用率
2、如何消除直接影响生产线或设备运行效率的六大损失，
3、如何消除直接影响增值比的七大浪费。
（ a.等待的浪费 b.搬运的浪费 c.不良品的浪费 d.动作的浪费 e.加工的浪费 f.库存的浪费 g.制造过多（早）的浪费 )
