厦门国家会计学院12月企业全面预算管理体系建设与成本管控高级课程
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课程内容
一：基于战略目标的全面预算管理
1、企业为什么需要全面预算管理？
2、企业战略、经营目标与预算管理；
3、基于战略目标的全面预算管理定位。
二：全面预算编制工作实施
（一）全面预算编制前期准备工作
（二）预算编制的方法
（三）预算编制具体流程
三：预算执行过程中的控制
（一）预算组织形式。
（二）预算管理模式。
（三）预算控制流程
四：预算反馈及调整
（一）预算信息反馈体系的建立
（二）预算差异分析及调整
五：预算实施效果考评
1、预算与绩效的衔接；
2、基于平衡计分卡的预算目标体系；
3、重点目标及其完成情况的成果法实施。
六：基于价值链的战略成本管控
（一）重新认识成本
（二）价值链成本管理
（三）战略成本管控制度
（四）业务流程分析与成本优化方法
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时间地点
2020/12.23-27厦门国家会计学院
