北京国家会计学院12月全面预算管理体系建设与优化公开课
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课程内容
（一）全面预算管理的战略地位
1.预算管理以战略管理为导向
2.预算管理与计划管理相结合
3.预算管理以严格的内部控制为基础
4.预算管理以规范的会计核算为前提
（二）全面预算管理的组织与制度建设
1.预算管理的管理机构
2.预算管理的被管理机构
3.预算管理的制度体系
（三）预算的编制、执行控制与分析、预算调整
1.预算管理主要内容
2.预算编制思路
3.预算编制程序
4.预算执行控制与分析
5.预算执行调整
（四）预算考核的定位与实施
1.预算考核在企业整体考核中的定位
2.基于平衡计分卡的预算考核体系
3.预算考核的实施与兑现
4.案例分析：预算考核典型案例
（五）预算的跟踪与执行
1.预算的有效执行
2.全面预算管理的差异分析
3.案例分析：弹性预算的重要作用与实战应用
4.全面预算管理的重要工具——仪表板
5.如何使用仪表板及时跟踪行动计划的执行情况
（六）预算管理的信息化建设
1.管理水平、预算管理与信息化相匹配
2.战略分析与目标模拟
3.经营目标确定和分解
4.预算监控与分析
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时间地点
2000/12.8-11 北京
