以一个中等规模的城市社区开展家庭照护床位居家养老服务为例：
1、 社区总人口8000人
2、 老年人口占比20%
3、 独居老人占比70%
4、 半失能和失能失智老人占比10%
5、这个社区需要“家庭照护床位”服务的老人总数为：8000*20%*70%*10%﹦112人
6、每个老人月服务收费平均2000元
7、年服务费总收入为:112*2000*12/10000﹦269万元
8、 服务人员月收入5000元
9、 一个服务人员为4位老人提供服务
10、这个社区需要服务人员数量为：112/4﹦28人
11、服务人员年工资支出为：28*5000*12/10000﹦168万元
12、年服务费收入毛利为：269-168﹦101万元
在这个社区产生的服务收入毛利就能达到101万/年，毛利率38%。当然，这里面没有计算管理成本、工具成本等，但从这个简单计算可知这种服务模式是有利润的。当然这是按照一个普通的中等城市收入水平、消费水平做的计算，不同地区，是否实施长护险等因素会对计算结果产生影响，这需要根据当地实际情况，进行更详细的参数调整和测算，这里仅仅是抛砖引玉。
如果将这个计算对象扩大到整个城市，假设该城市总人口500万，老年人口总量是100万人，“家庭照护床位”服务对象是7万人，那服务收入毛利能达到6.3亿/年的规模。
这可不是个小数字了，这也是国家鼓励养老服务企业向着连锁化、规模化方向发展的原因，如果这个城市由这一家企业提供“家庭照护床位”服务，那么它的收入将非常可观的，而且它将形成一张覆盖全市的服务网络，这个网络里有老人、服务人员、服务设施设备等各种资源，基于这些客户和服务资源，可以从“家庭照护床位”服务拓展到更广阔的居家社区养老服务领域，从普惠性的服务拓展到附加值更高的服务，比如：特殊营养餐、健康管理服务、养老金融、信托、24小时无人值守服务等等。
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