艾媒的报告预计2020年社区团购的市场规模将会实现翻番，超过700亿，而到2022年，社区团购的市场规模将会达到千亿级别。面对这样的机会，巨头的嗅觉显然是最为灵敏的。
巨头们之所以要在今年快马加鞭到处圈地，抢红利是一个非常关键的原因。疫情之后，线上购买生鲜成为更多消费者的选择，社区团购赛道的价值瞬间喷发出来。
社区团购如何建立供应链？
1、寻找共享供应链
社区团购还可以寻找共享供应链，可以寻找一些大型的社区团购平台合作，与它们共享供应链资源，不过商家需要注意建立合作关系要在不触犯对方利益的前提下。寻找共享供应链能够为商家节省很多时间、可以与其他的商家实现合作共赢。
2、直接寻找供应商
社区团购可以直接与供应商对接建立自己的供应链，因为直接寻找供应商能够避免许多中间环节。社区团购用户在前一天下单，供应商根据订单进行配备货，第二天直接根据订单将商品配送到相应的社区团购。这样少了许多中间环节，能够为社区团购商家节省很多不必要的成本及支出。
社区团购供应链管理如何做？
社区团购平台在供应链上有三种选择：一种是走撮合模式，通过邀请多方（商品）品牌商入驻平台，平台集单后向品牌商定采，进行社区团购运营，典型企业是兴盛优选；一种是自控供应链，通过建造区域中转仓，产品从产地（批发市场）进行直采直供，典型企业是你我您；还有一种也是自控供应链，但除了中转仓之外，同时大规模铺设门店作为前置仓，打造全局供应链，典型企业是苏小团。
如今，生鲜供应链已成为巨头们的必争之地，巨头们很清楚的一点是，只要打好供应链基础，就能为社区团购作这个前线战场，提供更大的定价话语权，从而在面对各类竞争者时无惧猛攻。
现在阿里在农业重投入的快节奏势必加速整个赛道的重投入节奏，美团、拼多多们后续在供应链的动作，想必会更加大胆。
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