人力成本一直是企业管理者想降又降不下来的高额支出，尤其是对于类似酒店物业等服务业，工程部人力支出费用更是一个大头。
以工程部低工资为例，每月标准工资3500元，减去个人缴纳的社保五险394.1元，个人缴纳公积金175元，每月实发2930.9元。
可能在部分地区，工资并不算高，但是对于企业来说，除去上述每月支付工资外，企业还要承担社会保险、住房公积金、食宿费用、员工福利等人力成本。
总的加起来每人每月人力成本
6000余元。
但因为设施设备多，必须要保证一定数量维保人员才能保证企业正常运行，但偏偏工程部又属于二级部门，并不能像销售部一样获得直观数字的收益。
2020一年企业普遍收益不佳，眼见着2021到来，但是疫情仍没有结束，防控任重而道远，收益会不会再次受到影响，还是未知数。
所以降本增效这一目标也就落在了工程部头上，对工程部进行强行限制编制人数。
强行限制编制人数
对工程部而言，人数是有限的，工单确是无限，强行限制编制人数面临的结果不是缺人就是工单堆积。
但工程部想额外低成本招有经验的人，也不好找。因为工程部提升空间小，也没有年轻人愿意干，缺少新鲜血液。
年复一年，对于习惯了传统管理方式的工程总监来说，不改变是好的。
无论收益高低，客人多少，工程部照样做好维修，但人力成本却越来越高，这是不可避免的事实。
没有危机的时候，一切都好；
但是疫情来临，就只剩等死。
面对工程部人力成本的提高，工程总监不应该继续传统管理方式，可以采取更有效的管理模式，来提升每个人的效率。
如何提升工作效率？
工程传统采取纸质文档工单管理，难统计效率低，并且难分辨员工办事效率，不能精准判断出谁干的多，谁干的少，是不是专门拖延工作用时。
但在易匠维保管理云平台，这些都可以轻松做到。
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01
节约人工费用
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02
提升有效工作时长
通过平台的管理模式，提升客房服务人员和工程人员的复用和共享能力，合理提升员工的有效工作时长，提升1小时/天/人，综合有效工作时长力争达到5小时以上。
全年量化将节约20%以上的人力成本。
03
降低备品损耗
根据企业规模不同和设备使用年限不同，大型企业目前日常备品备件损耗费用大约在25-50万，通过易匠维保管理云平台实现透明化和精细化管理，实现工单/设备设施与易耗品及备品备件的精准匹配和统计分析，有效降低损耗20%以上，每年可节省5-10万元。
