常州ISO9000认证咨询iso9001认证
实施ISO9000标准的条件
ISO9000标准的要求是通用的，可适用于各种类型，不同规模和提供不同产品的组织。
5、质量管理体系建立的步骤及主要工作（图）
序号 阶段 主要工作 时间（月）
1 领导决策
与准备 1. 高管理者决策，建立质量管理体系 组织自定
2. 任命质量管理者代表，建立组织机构
3. 提供资源保障：人、财、物
2 体系策划
与设计 1. 制定质量方针、质量目标 0.5
2. 确定质量管理体系的构架
3. 确定组织机构，明确职责
4. 策划哪些活动需要制定运行控制程序
3 质量管理
体系文件
编制 1. 组成体系文件编写小组 1~2
2. 编写质量管理手册、程序文件、作业指导书
3. 修改一到二次，正式颁布，质量管理体系开始试运行
4 体系
试运行 1. 进行全员培训 3~6
2. 按照文件规定去做，目标的层层落实
3. 日常体系运行的检查、、纠正
4. 根据试运行情况对质量管理体系文件进行再修改
5 组织内部
审核 1. 任命内审组长，组成内审组 1~2
2. 进行内审员培训
3. 制定审核计划、编写检查清单、实施内审
4. 对不符合分析原因，采取纠正预防措施，跟踪验证
5. 编写审核报告，报送高管理者
6 管理评审 1. 质量管理者代表负责收集充分的信息 1~1.5
2. 由高管理者评审体系的持续适用性、充分性、有效性
3. 评审方针的适宜性、目标实施的情况
4. 指出方针、目标及其他体系要素需改进的方面
5. 形成管理评审报告
