如何做好人力资源的培训工作
随着科学技术的发展和社会的进步，工作岗位对人的要求越来越高、越来越新，今天你是很称职的
员工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。解决这一-问题的方法之一是进行员工培训。-一个企业要想在
现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。
企业人力资源培训工作系统而复杂，HR在学习培训的时候，可以重点针对以下三方面提升：
第一、人力资源战略规划。专业的人力资源应当对接到企业战略，并形成规范成体系的人力资源战略，从而为企业业务单元提供人力增值服务，将关键人才细化匹配到关键岗位，始于企业战略，有效管控招聘流程。
第二、企业团队激励。解决好“人”的问题，企业管理的很多问题也就迎刃而解了，而人力资源培训经常面对这一挑战。HR需要做好基于职位或能力的年度培训计划，掌握薪酬方案设计，构建完善人力战略体系。
第三、管理心智塑造。优秀的人力资源，也是一名优秀的管理者，HR应学会构建与企业管理匹配的人力模型，领悟个体与群体心理区别，助力领导决策行为，洞察组织人性与性格，实现人员结构与绩效互补。
为适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
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