深圳捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工程效率改善、精益生产管理的咨询机构.其先后为国内多家企业提供生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。捷埃梯现场精益管理咨询项目承诺量化指标，注重现场，强调实效，为客户提供实效性效率提升，系统优化服务！
项目周期： 6-15个月
精益咨询辅导项目可量化考核指标：
显性目标：
承诺人均产量至少提升30%，半成品减少80%，场地压缩50%，交期缩短30%，产品切换时间缩短50%，急单查单率降低80%
隐性目标：
建立一套新生产方式防反弹系统（标准化体系及执行力考核体系）
建立一套发现问题解决问题的长效机制（生产力评估体系及执行力考核体系）
建立一套绩效考核体系（所有部门包括生产，品质，工程，采购，计划，销售等部门的绩效考核体系）
现场环境彻底实现5S并建立防反弹措施（标准化体系及执行力考核体系）
建立现场出现问题快速应对机制的建立（电子看板，蜂鸣器，绩效考核等）
建立现场目视化管理系统（实时看板，管理看板等）
建立因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制
建立一套对生产线员工及班组长的激励措施
解决了多批少量的问题
建立一套因生产异常（如机器故障，来料不良，设备切换等）造成的生产波动应对措施
培养一批懂精益生产的干部和班组长，沉淀了一套精益生产的模式，提升了团队改善的思维
捷埃梯咨询的优势：
1倡导项目实战型，而非学院型/理论型
2精益咨询项目量化考核指标，用数据说话，按绩效收费
3注重精益管理咨询项目的深度，标准化精益咨询（5S/TPM/班组建设等）与定制化精益咨询（生产效率、模式的转变指结合需求工厂的现状，提升生产效率，解决企业交期和品质）。目前市面上80-90%的精益咨询公司基本上做的是标准化这个阶段、因精益咨询定制化这块对老师的要求甚高
4只做精品，对于所承接的精益生产管理咨询项目不转包，不分包，全力专注所签订企业达成精益项目。
精益生产咨询项目合作流程：
如果您的企业有精益生产项目需求，欢迎垂询、洽谈，具体安排发下：
1、前期服务：初次电话或邮件沟通精益咨询项目需求（了解初步需求；客户填写《企业诊断问卷调查表》）
2.决策层面谈交流：进行具体精益咨询项目的需求沟通（我司将派遣顾问总监以上顾问。顾问师总监以上1~3人，入厂1天。通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划）
3.入厂诊断：精益项目调研（通过深入现场实地调研、找出企业管理中存在的问题及其产生的原因，提供切实可行的精益咨询系统解决方案《精益项目建议书》）
项目答辨：
4、精益项目答辨（安排我司精益项目负责顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时）
5、商务洽谈：在对项目答辩认可情况下，进行具体项目合作协议的洽谈。（未来精益生产管理咨询项目改善方向、改善步骤等主体内容的进一步沟通；启动时间、咨询费用、人员安排等双方沟通；根据商务沟通内容，双方达成一致意见后，签署正式合作协议）
本条有关“精益生产咨询辅导项目”的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨询公司发布，有关详细的业务需求欢迎您的联系，我们将可根据您的需求安排面谈沟通及相关现场精益咨询调研服务，以便为您出具针对性的精益生产咨询项目建议书。
