诸暨管理会计培训学习点-管理会计中的基本工具

  诸暨管理会计培训学习点-管理会计中的基本工具

  一、公司治理和风险管理

  （Governanceandriskmanagement）

  1、风险热图

  （RiskHeatMaps）

  2、CGMA道德管理自检清单

  （CGMAEthicalManagementReflectionChecklist）

  3、CIMA战略计分卡

  （CIMAStrategicScorecard®）

  4、企业风险管理

  （EnterpriseRiskManagement(ERM)）

  二、战略规划和执行

  （Strategicplanningandution）

  1、波特五力竞争力分析

  （Porter’sFiveForcesofCompetitivePositionAnalysis）

  2、平衡计分卡

  （BalancedScorecard,includingoperationaldashboards）

  3、战略地图

  （StrategyMapping）

  4、战略计划工具

  （StrategicPlanningTools(includingmission/visionstatements,goalsandobjectives,SWOT,PEST)）

  三、绩效管理与考核

  （Performancemanagementandmeasurement）

  1、标杆

  （Benchmarking）

  2、关键绩效指标

  （KPIs–financialandnon-financial）

  3、绩效棱柱

  （ThePerformancePrism）

  四、计划和预测

  （Planningandforecasting）

  1、场景和紧急计划

  （ScenarioandContingencyPlanning）

  2、滚动计划与预测

  （RollingPlansandForecasts）

  3、现金流模型

  （CashFlowModelling）

  4、作业预算

  （Activity-BasedBudgeting(ABB)）

  五、产品和服务交付

  （Productandservicedelivery）

  1、精益生产（Lean）

  2、质量管理工具

  （QualityManagementTools-IncludingTQM,SixSigma,CostofQualityandEFQM）

  3、作业成本法（Activitybasedcosting(ABC)）

  地址：浣东街道东旺路210号运昇大厦3楼

  公交车到达：建银大厦公交首末站（公交站），诸暨19路，诸暨37路，诸暨133路，诸暨103A，诸暨8005路社区巴士

  诸暨30路，诸暨39路，诸暨Y1路A线，诸暨Y1路B线，诸暨8006路社区巴士，诸暨8007路社区巴士外环

  交通大楼诸暨报社（公交站），诸暨123路，诸暨126路，诸暨172路，诸暨123A，诸暨126A路，诸暨172A路，诸暨123B路，诸暨126B路，诸暨123C路

  附近停车场：

  1、行政服务中心

  2、运昇大厦后门路面停车位

  3、永业大厦

  4、步森大厦

  5、运昇大厦复大口腔对面停车区