转让郑州房建三级资质企业不会存在的问题

现成的房建三级资质转让，

需要的联系胡经理

现有房建三级、机电三级、劳务分包资质转让，21年安许，包变更

一、经营模式准一，施工承包仍然是主流模式

工程承包能力弱。无论是施工企业发展成为工程总承包企业，还是设计型企业改制为工程总承包企业，总是一腿软，一腿硬，设计和施工能力总是不能同时具备较强的能力。

二、多元化发展过度，主业不突出

大型国有建筑企业，尤其是国有大型建筑企业，经营领域过多，过度多元化增加了经营风险。例如，有一些大型建筑企业涉足建筑施工、房地产之外的教育、汽车、娱乐等非相关产业。

三、国际化程度低，与国际先进的经营模式融合能力弱

国际市场开拓能力不强。进入非洲或亚洲市场比较早，在这些地区的市场占有率较高，但是，在欧洲和美国市场。除了中国建筑总公司有一点市场外，其他企业几乎没有工程。

四、过多强调企业为中心，不能以项目为中心

不能以项目为中心。过于强调集团母公司、子公司、项目部的分工责任，没有形成以项目为中心的“管理中心、利润中心、成本中心”的三层次企业经营模式。

五、企业对品牌经营重视不够

有一些大型建筑企业，规模很大，但是，到目前为止还没有形成自己的品牌。

六、经营模式国有特色明显，市场特色弱化

国有建筑企业难以摆脱社会责任。我国大企业资质办理主要是央企或地方国企，社会责任和经营责任并存，与发达国家的大承包商相比，经营的负担相对比较重。

七、企业融资能力弱

企业与银行的合作，限制在授信额度之内，企业与银行的关系是借贷关系，没有形成一般的企业合作关系。

八、企业技术创新的动力不足

企业技术创新少。企业对技术创新和技术专利不重视，对企业的技术创新和研发的投入不足。

企业主要人员

（1）建筑工程专业一级注册建造师不少于 5人。

（2）技术负责人具有 10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或建筑工程专业一级注册建造师（或一级注册建筑师或一级注册结构工程师）执业资格；建筑美术设计、结构、暖通、给排水、电气等专业中级以上职称人员不少于10 人。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人，且施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、劳务员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的木工、砌筑工、镶贴工、油漆工、石作业工、水电工等中级工以上技术工人不少于30 人。

企业工程业绩

近 5 年承担过单项合同额 1500万元以上的装修装饰工程 2 项，工程质量合格。