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人员管理(销售技能培训、评估和奖励)
夫妻店没有人管理的问题，但店主可以参考以下内容来学习自己的日常管理技巧。
人员管理包括：
1.人员日常管理：包括形象管理，一般大店、连锁店，希望生意兴隆的商场在人员管理上一定要注重员工形象管理，具体要求衣着整洁、外貌美观、服务周到。纪律管理要求问题不出差错，气氛要轻松愉快。
2.对人员的奖赏：这是一个非常细致的问题。具有良好的激励机制，可以促进员工的努力，促使员工执行店规章制度。用金钱的力量去留住人才。
门店促销
好店促销可以快速实现人流满天飞，赢得消费者的关注，增加营业额。廉价商店推销劳动力也是浪费。什么样的商店好促销？执行三要：抓住促销时机，了解消费者需求，做好促销工作。一般商场的促销活动包括节庆促销、特价商品、限时抢购、购物礼品等。所以，为了满足消费者的特殊需求，在某一时刻采取一定的手段，即促销的一种形式。
CRM系统。
你的核心客户是什么吗？你对核心客户有PR方法吗？贵司是否定期或不定期地为特定的顾客安排顾客？你知道为什么你的顾客一直都不关心？你知道这一年的销售额与客户有关系吗？聪明的店主很早就认识到核心关系户不仅是销售目标，还包括人际关系。市场营销有250条规则，如果你获得了一个核心客户，那就意味着你的潜在消费者将达250人。同样，如果你不想伤害一个客户的心，那也意味着你已经向250个潜在客户告别。
