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传统意义上的品牌管理模式,过分强调产品的本地性和流行性,产品组合单一或过度商业化,缺乏品牌化的完整性,导致了上市产品的风格、色彩的复杂性与单一。此外,企业的商品企划不专业、不合理,如单一的零碎物品、样式多且杂乱、主题缺乏系列、搭配与换季货物不连贯、终端产品没有完整性,最终无法形成统一的卖场风格。因此,代理商只能凭自己的销售经验和个人的眼光去订购。
所以,如何能够实施精确的订单呢?
商店经理是专业买家。
作者认为,企业与代理都应具有单店订购的概念。但是这一订购形式,对专业买手的要求很高。
职业购买者必须对商品的销售非常清楚,对流行趋势很了解,能够判断出某件商品在明年是否会流行起来。买手通常对终端的控制能力非常强。店经理因为长期接触一线,对一年的走货情况和消费者的喜好都很了解,所以店经理可以说是专业购买手。但是现在的情况是,虽然不少代理商已开始邀请经营较好的经销商一起到厂家订货,但是在订货会上我们还是很难见到店长的身影。
小饰物架,装饰架,哎呀呀配饰店货架。
人生如戏,会经历很多坎坷;工作也一样,不可能总是一帆风顺。
每一个人在生活中都会遇到很多不同的困难,既有可能是短暂的时间,也有可能是困难的程度。面对困难时,有时会感到仿徨,不知如何是好;有时感到困难就退缩,选择把自己封闭起来并逃避,这些做法都是不可取的。想象一下,问题就像一个病灶,如果不尽早处理,它不仅会继续存在,而且会进一步恶化,对我们造成更大的伤害。