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曾在北京有一家经销商，作为一家早期营销主管支撑的市场，也赶上了渠道重组、品牌升级的好时机。销售商向市场负责人表示感谢，自然与其亲近。
2004年，销售主管与企业主在开发思路、合作方式等方面出现了较大的偏差。鉴于销售团队的稳定与发展，企业不但没有拒绝经销商为营销主管开发，而且为经销商提供了更加优惠的条件。在北京，销售商认为，让营销主管离职是一种错误的决定，对企业的新政策吹毛求疵。鉴于市场实际情况，企业主们不会太关心经销商。
同时也要强调做经销商，首先要选择的企业和品牌是否有发展前景。由谁掌权、朝哪个方向发展，并非经销商所能掌控。但是，北京的经销商也开始抵制市场合作，不拓展渠道、发展网点、社区、推广，甚至与同类型的经销商合作，利用政策抵制购货和恶意退货。此事件威胁制造商召回市场主管。
如今，在新商业时代、移动互联网时代，消费者需求个性化、多元化的时代，我们明显感觉到原有的商业结构已不能适应新时代的发展需求和竞争模式。全新商业时代催生了新的商业生态，传统的线型价值链被扭曲和破坏，新的商业模式呈现出更加多元、多层次、跨界整合的网络价值系统，这就是重新建构商业价值的过程。将科技、文化和因特网完美结合，将打破三者的界限，创造出新的元素和新的价值。它通过渠道分散化、产品场景、多样化入口、个性化服务等新元素、新模式、新方法、新商业价值及其获得途径。
