零售业有传着一句话：供应链是每个零售冰山一角背后的巨大潜伏面。熟悉KK博物馆的业内人士都知道，KK博物馆的创始团队具有很强的互联网基因和扎实的供应链能力，这是它们与传统零售的内在区别。换句话说，KK博物馆不仅依靠经验来优化运营，还必须继续关注KK博物馆对大数据驱动的关注。在KK博物馆创业的早期阶段，它花费了大量的成本来优化智能数据系统和供应链。据上述透露，KK博物馆去年年底完成的4亿C轮融资，其中很大一部分用于优化供应链和数据系统的智能升级。科技投资的直接结果是，从商品管理、ERP到展示，整个线下商店实现了数字流通和管理。这不仅保证了KV大量SKU的更新和更换效率，而且将其运营粒度从传统零售粗放升级为粗放，使投入产出。
对于KK博物馆来说，KKV的推出是快效率和重体验。KKV的产品满足了消费者理性但追求质量的需求，而KKV围绕商店场景的反复抛光和空间设计的不断迭代完全符合当今主要消费者的偏好——打破传统，不受约束，边界模糊，个性新鲜。实体零售业务没有太多的捷径，即控制每一个细节。KK博物馆的创始人吴月宁曾说过。
当然，这一切的背后仍然是人、商店、商品、IT技术、资本等系统的竞争力作为强有力的支撑点。核心竞争力是一个错误的命题。许多人一直错误地认为，他们必须有核心竞争力才能站稳脚跟，但跨境电子商务必须依靠系统竞争，包括人、商品和商店系统竞争。吴越宁告诉我。
跨境电商红利期已经过去，全靠实力发展。
谈到跨境电子商务行业的趋势，吴月宁认为，跨境电子商务的股息期已经过去，最初的销售模式越来越成熟，资本和企业的时代已经过去，下一个都依赖于实力。在过去的六个月里，跨境电子商务发生了很大的冲击。资本冬季、海关税收改革、行业重组等，但由于KK博物馆本身的盈利能力和运营实力，这些对KK博物馆影响不大。
托管直销：KK博物馆的特许经营模式采用托管模式下的直销店系统。总部负责免除特许经营费、店铺选址、装修、运营等。特许经营商的投资回报率可在15个月内收回。吴月宁认为，整个实体店的商品、空间、店员和消费者将整合到一个闭环中，
