投资跨越了整个价值链，尤其是LNG下游，既增加附加值，又降低市场不景气情况下风险。 BP一直在加紧提升天然气和LNG的战略地位。目前LNG业务主要分布在阿联酋、澳大利亚、特立尼达、印尼、安哥拉等国，预计到2020年，石油占60%的现状将被天然气占60%的新形势所替换。BP建立了LNG项目平衡组合，拟扩建产能、收购新股份，实现扩张和多元化，还强化LNG贸易业务，从美国和莫桑比克的新项目签订了目的地灵活的贸易大单。 当前，跨国石油公司都在努力追求LNG全产业链的价值大化，上游领域努力巩固“资源供应整合商”的地位，下游领域积极拓展市场空间，上下业边界日趋模糊，未来“一体化综合能源服务商”将成为各大公司转型的大趋势。坚持长期战略是大型国际石油公司始终屹立不倒的关键因素。历经百年风云发展至今，正是由于其不仅看重短期项目利润，而且注重长期投资效益，能够正确把握市场远期发展趋势，并几十年如一日地坚定推进战略，从而保持自身在全球能源行业的领导地位。 转型大趋势一体化综合能源服务商 当前市场环境下，各参与方要积极向“资源供应整合商”转型，借助足够多的产品组合和足够强的灵活性来巩固竞争优势，满足越来越多对LNG的需求。 预计未来LNG贸易方式更加多元化，买方与卖方的界限更加模糊，各类市场参与主体的竞争与合作将成为新常态。对跨国石油公司来说，拥有一体化的产业链条是他们的竞争优势，包括积极进军电力及贸易市场，发展LNG船舶运输，进军终端消费市场，发展更多的B2B和B2C业务等。根据IHS的预测数据，壳牌、雪佛龙未来5年新增LNG产量分别为127万桶油当量/日、140万桶油当量/日，在公司未来5年新增产量中的占比分别达到19%、24%，国际大石油公司对LNG发展抱有极大热情。壳牌采用的是“上游扩张、下游盈利”战略，收购雷普索尔北美以外LNG资产，产能增加420万吨/年；增持加拿大LNG出口设施10%股份，持股达50%；签署欧洲天然气通道接收站扩建协议；以700亿美元收购BG集团，获其7个LNG资产；优化澳大利亚和大西洋盆地LNG资产，带来在美国和东非发展LNG机会。除此之外，新的能源业务如低碳运输燃料(高级生物燃料、氢气、车辆充电等)、电力(太阳能、海上风力等)也在不断开拓发展中。 五家石油公司LNG产能 道达尔在印尼、卡塔尔、也门、尼日利亚、澳大利亚、挪威、俄罗斯等10个拥有19个LNG项目、26条生产线，将天然气销售与电力生产紧密结合，实现上下游一体化，加速实施天然气全价值链整合战略，进行纵向整合。
