标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
1. 贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
2. 调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
3. 体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
4. 手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
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5. 发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
6. 实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
7. 内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
8. 管理评审：企业不高于管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
（思睿晶华作为企业转型升级专业综合服务商积极与各大科研机构、高等院校、会计师事务所、检测查新机构、社会团体、专业服务机构等展开密切合作,不断地将专业的管理知识、创新模式传递广大企业。公司共有项目辅导老师、财务辅导人员、品牌策划专员等各类专业人员四十余名,保密办公室5个。）
