建筑合同管理：规范化、控风险、提质效
数字化时代，企业电子化（电子印章、电子合同、互联网征信）正在成为业务发展的新趋势。为提高企业竞争力，很多建筑企业开始重视合同管理。建筑行业的合同管理通常需要贯穿项目全过程，还会涉及多个项目参与方，如果一旦出现失误，甚至会影响建筑企业管理和工程项目管理整体水平的提高。
但目前我国建筑行业合同管理仍存在很多难题，严重制约建筑企业管理水平的提高和市场竞争力的增强，具体表现在以下几个方面：
建筑行业合同管理现状痛点
收入合同管理难点：
记录存档难：合同签订完成后，没有对合同进行及时登记和存档，导致查询困难。
结算付款难：与甲方结算记录多是项目上进行，决策层不能及时了解结算情况，且在结算时缺乏依据，导致收款难。
签证频繁，计量大，：计算量大，导致报表不准确、不及时。
分包分供合同管理难点：
签订过程存风险：签订过程容易存在违规、审核不严、计价模糊等问题，导致经济风险。
进度结算难：相关管理人员未能及时掌握施工进度，容易造成资金风险。
分包结算和合同脱节：项目上各分包的结算支付情况，难以连续，缺乏动态数据和掌控。
