东骏方略从事卓越班组训练营/TWI卓越班组长/金牌班组长训练营/班组一日管理/如何当好一线主管/现场精细化管理/QCC品管圈活动/QC七大手法/班组长生产现场管理与改善实务/5S与目视化管理推行实务等各类一线班组长培训辅导及5S现场改善/流程再造/精益生产等管理培训/SPC/6simga培训。提供常州卓越班组长培训辅导、金坛卓越班组长培训辅导、溧阳卓越班组长培训辅导、常州TWI班组长培训辅导、金坛TWI班组长培训辅导、溧阳TWI班组长培训辅导、常州如何当好一线主管培训辅导、金坛如何当好一线主管培训辅导、溧阳如何当好一线主管培训辅导、常州班组长生产现场管理与改善实务、金坛班组长生产现场管理与改善实务、溧阳班组长生产现场管理与改善实务、常州5S与目视化管理推行实务、金坛5S与目视化管理推行实务、溧阳5S与目视化管理推行实务；培训有效落地。
东骏方略成立于2009年12月，累计注册资本1500万，专注于管理咨询、管理培训、体验式培训、团建策划与实施服务，经过多年的稳健运营，已经成为地区的知名供应商与行业领跑者。以专业、前瞻的系统策划与落地实施能力，覆盖华东地区超过15个地市、为超过1000家客户提供智力服务外包服务。
作为华东地区业务规模领先、专业覆盖面广、师资资源强大的管理咨询服务商，东骏方略始终坚持纵向研究、横向融合、务实创新的工作原则，集聚大量优秀人才，不断进行培训与咨询服务内容的开发与创新，目前已拥有前瞻思维、组织文化共识营、赋能进化论、深度游学定制等多个自主版权课程及项目内容生产能力。
我们持续推动后工业时代背景下的组织发展、营销变革与团队建设等工作，积极参与政府部门、互联网、金融、化工、通信、盐业、烟草、交通、航空、生产制造、现代服务业等领域的转型升级，将所积累的丰富的创新变革辅导经验和雄厚的管理培训服务能力，共享给更多需要管理咨询服务支持的组织伙伴。
我们的专服务项目：
体系认证咨询：
ISO9000、ISO14000、ISO45001、QC080000、ISO22000、ISO13485、IATF16949、ISO27000等
资质类认证咨询：CMMI、ITSS、CCRC、CS等
管理咨询：
企业一线班组长管理咨询服务
IE效率改善咨询服务
6S工厂现场管理咨询服务
QCC品质圈管理咨询
精益生产管理咨询
