建立国军标质量管理体系
1、召开项目启动会>>>全员参与，统一认识;
2、培训GJB9001C标准>>>领导层，中层管理人员及业务骨干参与;
3、确定组织宗旨、方针和目标>>>通过分析组织内外部环境、顾客和相关方的需求和期望，确定组织宗旨、质量方针和质量目标;
4、确定组织质量管理体系的过程和顺序及过程与过程之间的活动>>>确定质量方针和目标所需的过程，以及各过程的顺序和相互作用，确定达到预期的过程输出所需的活动以及运行要求;
5、确定过程绩效，过程管理者>>>确定过程应达到的结果(过程目标)，为每个过程分配职责和权限;
6、确定过程所需资源>>>确定每个过程有效运行所需要的资源，包括人员与能力、设备设施、所需的工作环境等;
7、确定如何实施监视与测量>>>根据监视与测量的结果实施应有的改进;
8、确定文件需求>>>确定过程及涉及的活动哪些需要形成文件;
