建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。
三大目标控制的共同内容有：风险分析、工作流程与措施、动态比较(或分析)、控制表格;合同管理与信息管理的共同内容是分类、工作流程与措施以及有关表格。
投资控制要按建设工程的投资费用组成，按年度、季度，按建设工程实施阶段，按建设工程组成分解投资目标并编制投资计划。
进度控制还要编制建设工程总进度计划并将总进度目标分解为年度、季度进度目标，各阶段的进度目标和各子项目进度目标。
质量控制要对设计质量、材料质量;设备质量、土建施工质量、设备安装质量等的控制目标进行描述。
合同管理要用图的形式表示合同结构，明确对合同执行状况的动态分析，制定合同争议调解与索赔处理程序。管理要明确机构内部的信息流程。组织协调主要是明确需要协调的有关单位和协调工作程序。
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