6S目视化管理标准及要求6S管理的基本含义素养

  • 发布时间:2023-03-31 13:27:58,加入时间:2021年11月08日(距今952天)
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素养

一个企业在推行了整理、整顿、清扫三大内容,并做到清洁要求的规范化,制度化,最后让企业所有的人都养成一种习惯。从上面的内容可以看出,前3个S主要是以“物品”、“环境”为对象进行的,通过改变现场环境间接地改变人、提升人的品质。如果能做到间接加直接双管齐下,其效果一定更快更好。5S管理的设计者显然也把握了这一点,第5个S为素养,就是把对象定为人,“直接”地提升人的品质。

1、素养的含义

所谓素养,是指通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准,促使每位成员养成良好的习惯,遵守规则,并按规则去执行。6S管理始于素养,也终于素养,它的核心是提高参与者的品质。如果人的品质没有提高,6S管理将无法长期坚持下去。因此,提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工,培养文明的人,营造团队精神。

2、素养的目的

1)促使人人有礼貌、重礼节,进而形成优良风气,创造和睦的团队精神。

文明礼貌的作用是巨大的,许多情况下,一个人的文明素养可以消除许多烦恼,融洽团队关系。团队的力量是无穷的,营造良好的团队氛围,如果每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫,并予以贯彻制度的话,必定能铸就一个优秀的团队。

许多政府机关一直在着力于提升国民的文明礼貌素养,但到目前为止结果难以让人满意,根本原因是口号喊得多,具体做法尤其是结合每天8小时工作的具体做法少的原因。

2)让企业的每个员工,从上到下,都能严格遵守规章制度,培养良好素质的人才。

让每个人都能严格地遵守公司的规章制度,让每个人都知道要在企业里成长,就必须从内而外地主动积极,都能认为“没有规矩不成方园”、“我要成长,我做好了,企业才能做好。我是一个员工,应如何进行整理、整顿以及清扫等工作。”

3)创造一个充满良好风气的工作场所。

素养强调的是持续保持良好的习惯。它是一个延续性的习惯,就好像一个人每天早上起来,都习惯刷牙、洗脸,如果哪一天没刷牙、洗脸,就会感觉极不舒服,这就是一种习惯。

 3、素养的作用

素养,必须制订相关的规章和制度,进行持续不断的教育培训,持续地推行5S(6S)管理中的前4S(5S),直到成为全公司员工共有的习惯,每一个人都知道整理、整顿、清扫、安全、清洁的重要性。要求每一个员工都严守标准,整理、整顿、清扫、安全、清洁、都要按照标准去作业。

一个优秀的人才,应知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在责任区域内应该把事情做好,力争做到零缺点。员工素养的提高可以取到以下作用:

教育培训,保证人员的基本素质;

推动前面4(5)个S,直至成为全员的习惯;

使员工严守标准,按标准作业;

形成温馨明快的工作氛围;

塑造优秀人才并铸造战斗型的团队;

提高全员文明礼貌水准

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