地埋式箱泵一体化施工单位各组织首要人员分工及责任；
1.项目管理人
担任运营、合同履行、项目质量、工期和本钱操控；担任项目管理部的内部行政管理，包括人员配备、财务管理和外部和谐。
2.项目副经理
注重质量、文明施工、施工进展、资源配置和班组管理，担任准备辅导现场出产、接口和谐和各出产班组内部考核。普通施工段、设备资料供给段和排水施工队。
3.项目总工程师
注重技术操作和质量操控，与监理单位、规划单位、质检站、甲方和谐，共用技术检验部门和实验室。
4.技术组
(1)准备规划文件的会审，把握施工图纸、合同和技术规范。依据合同要求，编制并实施施工准备规划。
(2)承当担任工程勘察、试验作业、合作规划和监理作业。
(3)规划变更、索赔文件和变更商洽的归档和打包，建技术和记日记，制作项目技术档案。
(4)把握项目出产单位的进展，存档并分析影响进展的要素，提出改进办法。
(5)准备技术攻关，进行技术交底，查看和辅导作业队的技术，开展质量活动。
(6)工程丈量和报告计算。
5.建筑集团
6.安 全小组
(1)担任本工程的文明施工，贯彻执行国家有关劳动保护和出产保障的政策、政策和法规，确保本工程建设项目的文明施工，确保文明施工政策的完成。
(2)做好日常施工查看和现场文明查看，收集确保文明的资料，并做好详细记录，资料齐全，及时归档。
(3)一切施工人员上岗前要确保文明。
(4)查看现场施工设备、施工脚手架等的状况。承认状态，扫除事故隐患。
(5)制定施工现场操作规程和文明施工规程并监督实施，召开现场文明作业会议。
7.机械组
工程机械的调度与维修。配合带施工队进行施工。
8.物流集团
(1)财务操作(薪酬发放、本钱核算等)。).
(2)做好仓库搬运和物流工作。
9.数据组
(1)依据施工图、施工准备规划和合同要求，作为订货、收购、租赁和供给本工程施工资料和设备的确保。
(2)编制资料和设备方案，经监理同意后实施。
(3)收拾和保管安 悉数的一切资料。树立经办台帐，做好资料耗费和库存计算。
(4)联系甲方供给甲供资料..
10.办公室
(1)项目部的日常事务。
(2)施工现场的宣传报道。
