传统家政员工培养体系：
基本就是来了野蛮生长，家政老板把自己谈单的一些经验教授给新入职的员工，然后就开始要求拿业绩，员工进来觉得无法获得持续学习和成长，也做不出业绩赚不到qian，自然就离职流失了；
新家政员工培养体系：
标准的话术体系，基于不同获客路径产生不同的话术体系；标准的线上跟进流程及跟进内容，让客户在合理的周期内完成了解+成交动作；标准的线下面谈销售流程及面试流程，让成单周期更短....通过标准化的销售体系培训，替代员工自己自由发挥的思维，提高业绩底线；
从体系区分
传统家政体系：
基本没有，等着客户有问题找公司或者想起来了给客户或者阿姨回个电话；率极高，出现问题就开始摆烂；
新家政创业体系：
通过制定完善的回访周期及回访内容，将客户和阿姨放在同等重要的地位上，从根源上降低率；
从管理体系区分
传统家政管理体系：
基本没有管理体系，人员岗位职责，薪酬机制，绩效考核，工作流程都不健全；
新家政管理体系：
完善的部门架构设计+各个岗位的薪酬结构及绩效考核设计，结合完善的工作流程拉高整体产出人效；
