1、建立项目监理部的进度控制部门，指定专职进度控制人员，明确分工和具体控制职责及任务。
2、进行项目分解，可以按照项目结构、项目进展阶段或合同结构进行划分。
3、制定详细的工作计划和工作流程，确保项目进度受到有效控制。
4、在进度滞后时，可以采取一些组织性措施，例如增加工作面、组织更多的施工队伍、增加每天施工时间，或者更换能力差的主要管理人员或作业班组人员等。
5、建立进度协调例会和专题会制度，对进度情况进行检查，并及时协商、协调处理进度控制中存在的问题，明确责任单位和责任人，并研究处理延误进度的责任单位。
6、改善外部配合条件，以提高项目进度的顺利进行。
主要问题对进度的影响必须得到解决，无论涉及到何单位、何人、何事，都要督促有关方面采取针对性的断然措施，不能犹豫不决，姑息迁就。同时，要重新审查原来的施工计划和计划所需的人员、材料设备、资金供应等，必要时作出重大调整，以压缩关键工作的时间，调整作业搭接组织关系，以便工程施工能在新的条件下达到新的动态平衡。根据工程进度实际情况，及时制订阶段性或甩项验收计划，并在征得建设方、质监部门等单位同意后实施。对施工素质、能力、实力太差的单位，要及时更换，并妥善搞好工程交接工作。在日常进度工作中，要加强与施工企业主管部门、领导的沟通，及时投诉施工项目部在进度控制方面存在的主要问题，并要求其迅速配合解决、处理好有关问题。
