农林甲级监理公司在土地开发工程监理中，风险控制是其工作的核心之一。风险无处不在，如何有效识别、评估和控制风险，是监理公司保障工程质量和安全的关键。
首先，监理公司应建立完善的风险管理体系。这包括制定风险管理政策、明确风险管理流程、设立风险管理团队等，确保风险管理工作有章可循、有序进行。
其次，监理公司应强化风险识别与评估能力。通过加强现场调研、与专业机构合作、引入先进的风险评估工具等方式，提高风险识别与评估的准确性和科学性。
此外，监理公司还应注重风险应对措施的制定与实施。根据风险评估结果，制定针对性的风险应对措施，如加强施工现场管理、优化施工方案、建立应急预案等，确保风险得到有效控制。
最后，监理公司应持续跟进风险管理的效果，定期评估风险管理工作的成效，及时调整风险管理策略，不断提高风险管理水平。
综上所述，农林甲级监理公司应通过完善风险管理体系、强化风险识别与评估能力、注重风险应对措施的制定与实施以及持续跟进风险管理效果等方式，加强土地开发工程监理风险控制，为工程质量和安全提供坚实保障。
