设备目视化管理的公司5S提升从你我做起三

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”5S“管理的实施

推进思路：按阶段实施5S以及现场改善

计划制定

建立5S强化体制整体推进计划

基准统一

形成统一的5S检查基准，分为生产现场、办公室、辅房、班组休息室、公共区域、设备区域六大类

属地明确

明确各区域属地以及责任人，并在现场张贴5S区域管理责任卡

以管理系为例

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