在电力设计资质乙级升甲级后，长远人才规划是确保企业可持续发展和保持竞争力的关键。以下是对此的探索和建议：
首先，明确人才规划的目标和战略。根据企业的发展战略和业务需求，制定明确的人才规划目标，包括人才数量、结构、技能和素质等方面的要求。同时，结合行业发展趋势和技术创新方向，制定相应的人才战略，以引领和支撑企业的长远发展。
其次，加强人才引进和招聘工作。针对甲级资质所需的高端人才，制定具有吸引力的招聘计划和政策，通过多渠道、多方式吸引和引进优秀人才。同时，加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作机制，共同培养和引进具有创新能力和实践经验的人才。
此外，注重内部人才培养和提升。通过建立健全的培训体系和学习机制，提供员工持续学习和发展的机会，不断提升员工的专业技能和综合素质。同时，建立内部晋升机制，鼓励员工积极进取，通过内部选拔和晋升，培养和选拔更多的高端人才。
另外，优化人才结构，促进跨学科、跨领域人才的融合。在电力设计领域，跨学科、跨领域的人才融合是推动创新和发展的重要动力。因此，在人才规划中，应注重优化人才结构，鼓励不同背景、不同领域的人才之间的交流和合作，共同推动企业的技术创新和业务拓展。
最后，建立健全人才激励机制和绩效评估体系。通过制定合理的薪酬福利制度、提供良好的工作环境和发展空间等方式，激发员工的工作积极性和创造力。同时，建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评估，并根据评估结果给予相应的奖励或激励措施，以激发员工的潜力和动力。
综上所述，电力设计资质乙级升甲级后的长远人才规划需要从多个方面入手，包括明确目标和战略、加强人才引进和招聘、注重内部人才培养和提升、优化人才结构、建立健全激励机制和绩效评估体系等。通过这些措施的实施，企业可以建立起一支高素质、专业化、创新能力强的人才队伍，为企业的可持续发展和保持竞争力提供有力的人才保障。
