云帆目视化管理之全面了解目视化管理

  • 发布时间:2024-04-09 17:12:37,加入时间:2021年11月08日(距今952天)
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目视化管理:看得见的管理

是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

实行目视化管理的好处

推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。

Q:提高品质,持续改善

D:遵守交期,确保数量

C:降低库存,改善物流

S:确保安全

5S:提高职场5S 与从业人员素质

目视化管理的特点

1、以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;

2、以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制;

3、现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。

目视化管理的作用

1.安全管理目视化

2.区域目视化

3..目视化

4.音频、视频目视化

5. 标签、标牌目视化

6.目视板目视化管理

7.现场.目视化管理

8.着色目视化管理

9.规章制度与工作标准公开化

10.生产任务和完成情况图表化

11.与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化

12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化

13.物品码放与运送数量标准化

14.现场人员着装统一化与实行看板制度

15.色彩的标准化管理

目视化管理的基本要求

统一:统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一 制作,统一管理。

简约:简约即各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职 也能明白。

鲜明:鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员作 业时也能看清。

实用:实用即具实际使用价值,讲究实效。

严格:严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定,有错必 纠,有功必赏,赏罚分明。

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