(1) 积极协调项目监理部内部的关系，明确职责、团结互助、相互配 合、分工协作，打造出一个高效、廉洁、团结、进取的监理团队，做好本项目的监理工作。
(2) 本着严格监理、热情服务的原则协调好与发包人的关系，建立与 发包人的沟通机制，加强与发包人现场代表的联系与沟通，在工程管理思 想上、处理问题的方式方法上与发包人保持一致。对于存在的问题及时向 发包人报告，绝不瞒报、漏报，不超越监理权限下任何指令、签署任何文件，使监理的工作能得到业主单位的理解、支持和帮助，为监理工作创造 良好的环境，促进监理工作。
(3) 站在公正的立场上，协调好与承包单位的关系，以一切为工程服 务、一切为完成工程的各项目标工作的理念与施工承包单位统一立场，充分发挥施工单位的主管能动性，以法律、法规、规范为依据客观的解决工 程实施过程中存在的问题，坚持实事求是妥善处理意见和分歧，创造出一个和谐的施工环境，实现工程建设的各项标准。
