管家婆工贸ERP应用之管理精细包

  • 发布时间:2025-05-14 14:28:26,加入时间:2016年07月13日(距今3230天)
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一、对企业生产管理过程中的原材料耗用进行精准把控,确保以下几点管理的实现:

1、杜绝缺料完工不允许缺料完工产成品,需要强制要求录入真实用料,彻底消除因人为疏漏导致的“缺料完工”现象。

2、BOM清单严控不得随意更改成品配方(BOM清单)中各个原材料、半成品的耗用数量和比例。

3、损耗合理,用量有度允许生产过程中合理损耗等原因造成的实际用量大于需求量,但不支持任何形式的用量缩减,尤其是在化妆品等对配方精准度要求极高的行业中,避免产品质量不合格。

二、对财务部门关注的客户信用额度、产品售价等指标进行管控,守护企业财务管理安全边界。

1、信用额度红线超出信用额度部分的产品不得排产和进入生产环节

2、售价管控限制对低于售价的商品进行开单销售和生产,维护企业利润。

生产管控智能化

通过对生产完工验收单的限制,自动带出成品完工数量对应的原料使用量,用户不得删除材料明细,耗用数量低于理论数量则无法保存,确保生产数据的真实性与准确性。

销售防线自动化

对销售订单进行控制,超信用额度、低于售价的销售订单无法保存生效,因此无法同步至生产任务环节,避免盲目排产和超额生产,从源头避免生产资源的无效占用与财务风险。

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