一、专利挖掘的过程
1.发现技术问题：企业的研发工作通常围绕技术问题展开，这些问题大致可分为两类。一类是解决已有产品缺陷的技术改进，例如提高碳纤维织物的拉伸强度；另一类是基于市场潜在需求的技术研发，这类需求可能缺乏现有技术积累，任何技术问题的解决都可能孕育专利申请。
2.构建技术方案：针对发现的技术问题，构建具体的技术解决方案。
3.可专利性评审：
3.1横向挖掘：寻找技术方案的可替代方案，形成多套技术方案，为专利保护范围提供基础。
3.2 纵向挖掘：深入挖掘技术方案的细节，特别是技术差异点，从技术问题、实现效果、实现细节等角度补充强化差异点的新颖性和创造性。
4.决策与完善：根据评审结果，决定放弃专利申请或完善技术方案后进行申请。
二、专利挖掘的流程
1.挖掘布局培训：由专利代理师对企业的技术团队进行现场培训，通常持续2小时，技术骨干或专利对接人需到场参加。
2.梳理创新点：专利代理师提供创新点梳理清单模板，技术团队根据培训要求梳理并提交自认为的创新点清单。
3.技术沟通会：技术团队结合图纸、模型、文字、图片、视频等方式，逐一介绍清单中的技术方案。
4.制作专利挖掘报告：专利代理师记录会议内容，制作包含方案名称、技术要点、技术问题、技术效果、替代方案、相关负责人、建议申请类型等内容的专利挖掘布局报告。
5.撰写技术交底书：技术人员通过专利挖掘布局报告制作技术交底书，经审核后交由专利代理机构撰写并提交申请。
三、专利挖掘的常用方法
1.五步法：
1.1技术人员讲解：技术人员讲解技术成果，专利人员引导其阐述创新点。
1.2从核心部件到次要部件挖掘：以核心部件为切入点，辐射至次要部件进行全面有序的挖掘。
1.3沿单一方向挖掘：选择空间或时间上的单一方向，核查每一个部件或步骤，防止遗漏技术创新点。
1.4回忆未被采用的方案：引导技术人员回忆研发过程中未被采用的方案，这些方案同样具有专利申请价值。
1.5拓展：针对已找到的技术创新点，讨论替代方案、改劣方案等拓展方案，丰富具体实施例，增加权利要求的层次。
2.其他方法：
2.1始终紧扣专利的逻辑主线进行挖掘：明确“问题-手段-效果”这一逻辑主线，从技术问题出发，梳理出解决技术问题所对应的技术手段。
2.2使用创新方法：如头脑风暴和TRIZ（发明问题的解决理论）等创新方法，灵活运用这些方法往往能挖掘出更多更好的技术方案。
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