课程名称:IE培训/IE工业工程培训课程（生产效率提升课程）
主讲老师:郭晓宁老师
课程类别:公开课，内训课
课程价格:公开课：3200元/人。内训课：电议
会务组织:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
课效保障卡:
公开课：第一天课毕课程不满意，全额无理由退款。
内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款
IE工业工程培训？
IE工业工程课程？
国内IE工业工程讲师？
国内IE内训专家？
iE工业工程管理？
ie工程师培训？
国内IE工业工程培训内训，IE工业工程培训公开课？
前 言 :
如果说精益生产是IE在企业运用的境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
参训对象:
IE/LP推进小组成员、IE部、生产/工程,计划部，品质部等制造管理相关领域的现场主管工程师等
课程背景:
如果您有以下疑问，那么这堂课将会带您找到答案
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们
想学一套系统的改善方法,能用到工作中
课程目标:
通过IE工业工程培训系统掌握IE手法并能运用到实际工作当中
课程说明:
本IE培训/IE工业工程培训课程是基于郭晓宁老师数百期IE工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点：
1 严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念
2 在理论结合实践的同时重点突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。
3 该课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信总经理李总”，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理
4 ie工业工程内训课可应培训企业的要求，按其实际案例讲解（含现场讲解）和演练
讲师介绍:
郭晓宁老师
知名精益、IE现场效率改善资深专家，国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。
深圳市捷埃梯（JIT）精益管理咨询有限公司首席顾问师，精益生产咨询项目带头人
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业大学特邀IE讲师
北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师
十六年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。
企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次）。
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内较早从事精益生产，工业工程咨询的老师之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。其培训与辅导的部分企业：
重庆格力电器、杭州海信空调、成都海信冰箱、美的WEILLING空凋电机、东菱集团
富士康集团、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递
比亚迪锂电池、德赛电池、同维电子、蓝薇电子集团、创力电子
豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材、金冠运动器材、新大地轴承
立白集团、美赞臣、
顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、信华精机、标立电机、
美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、
一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备
深圳大学
……等多家企业。
ie工业工程培训课程大纲请来电索取。
