江门ISO体系内审-助企业发展一臂之力
质量管理体系 、环境管理体系、职业健康安全管理体系 审核（以下简称“三大管理体系”）。作为三大管理体系运行多年的企业，如何从内审中不断地发现企业深层次问题并正确执行纠正、预防措施，促进企业持续改进，我们特从以下方面入手。
一、明确目的、统一安排。
内审按照审核计划如期进行。目的主要是为了帮助公司各部门、项目部找出不符合项，指出改进方向，认真整改，从而提升公司的管理水平，实现持续改进，提升企业形象及竞争力。本次内审为期一周，分两组同时进行。公司领导、各部门经理、内审员出席了首末次会议。在首次会议上，各部门经理主动与内审组沟通，积极配合内审小组做好前期准备工作，为此次内审的顺利进行提供良好的前提条件。
二、及时沟通、严格执行。
大家在内审过程中面对问题一丝不苟的态度。当内审发现不符合项时，被审核部门负责人对内审员提出的不符合项不仅虚心接受，并且还向内审员提出自己独特的见解和解决问题的方法。有着这样一支高效率、高素质的团队配合，使得内审工作进展得十分顺利。
三、不断总结，持续提高。
其他作为建议改进项。在市场营销、内部经营管理、工程技术管理、人力资源管理、综合办公室等管理职责分配上，权限清晰明确。公司各部门、项目部制定了全面的考核指标，并对每月未达成的指标制定了详细的跟踪计划，安排专人落实，对内审提出的问题一一制定了合理的整改措施。体系内审问题关闭率较高，整改证据充足。
管理者代表评价公司管理体系运行有效，仍需加强在数据分析、预防措施制定等方面的工作；在项目管理过程中，还需更好地与市场接轨，服务于顾客，满足顾客需求；不断探索，勇于创新，共同创造更美好的未来。
