IE工业工程课程作为应用于生产现场的应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于运行状态而获得巨大的整体效益。IE工业工程培训的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，其通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向制造系统，实现企业竞争的必由之路。
《IE工业工程》这门课程，是郭晓宁老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法!
培训老师：郭晓宁
培训单位：深圳捷埃梯精益管理咨询机构
培训时间：2天
培训方式：（企业内训）
说明：捷埃梯咨询作为专注IE工业工程、精益生产咨询机构，粹取数年IE工业工程培训课程精华，结合企业实际情况，为企业制订一套量身订做的内训方案，由资深讲师驻企业内部授课，课程内容更多结合工厂现场案例予以讲解，培训效果更具针对性与实用性。
质量承诺：
公开课：第一天课毕课程不满意，全额无理由退款。
内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款
培训目标
通过系统的IE工业工程学习：
转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 ；
理解现场管理的主要目的和手段；
学习发现浪费的方法并分析浪费成因；
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力；
系统掌握IE工业工程改善手法(包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等)，并如何应用于工作中为合理精简资源配置，降低库存，提升企业效率，优化企业系统
IE角色的认知与定位，改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，
如何促进企业提案改善风气的形成及保持改善成效的有效防反弹措施
培训背景
如果您有以下疑问，那么这堂课将会带您找到答案：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们
想学一套系统的改善方法,能用到工作中
基本信息
培训日期：２天
培训类型：公开课，内训课
培训对象：生产管理经理、 班组长、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等
培训单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
培训费用：公开课：RMB3200/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费），内训电议
（如需IE工业工程培训详细课程资料，欢迎来电咨询索取课程信息）
