财务部于每年度和每月结束后在下年度和下月开始15日前针对上年度和上月的产品交付绩效作统计、汇总，并将统计、汇总结果记录于“年度产品交付绩效和趋势分析统计表”中，对未能100%按时交付的产品要求相关责任部门作原因分析和提出纠正与预防措施，并对其执行状况作效果验证和确认，直到此问题得到有效处理和解决。财务部及各分厂安排装车前，开具“发出、调拨异地成品交接清单准备装车。财务部负责安排车辆，安排车辆时遵循比价原则。如委托运输单位车辆运费高于外部车辆，选择外部车辆。如运费一样，委托运输单位车辆优先。制造部根据订单编制生产作业计划，分厂根据生产作业计划安排生产，确保产品能及时交货。
