为实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性以及通过满足顾客要求，增强顾客满意，公司配备了充分的人力、设备、设施、环境、财力等各项资源。，人本管理即以人为本的管理，其主要观点是：职工时组织的主题，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展史现代管理的核心，服务育人是管理的根本目的。品质管理是企业确定品质方针和职责，并在质量管理体系中通过诸如质量控制，质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能和全部活动。公司从教育、培训、技能和工作经验等方面确定每个岗位所需人员的能力要求,并组织编制了《岗位描述书》，并对新进员工依照岗位的要求进行1—3月的试用，依照其表现及其部门负责人的评价对其是否转正做出判断；对于产线作业员进行资格认证。
