IE工业工程（生产管理效率提升课程）:
本IE工业工程课程由国内著名IE实战派讲师郭晓宁老师授讲，课程质量效果承诺。IE工业工程为郭晓宁老师专注精品课程，其已被国内众多知名品牌企业：富士康、美的、格力、海信、顺丰速递、顶新国际（康师傅）、立白集团等相继全面应用与现场导入推广，成就企业运营效益。
更多IE工业工程公开课、企业内训详情欢迎来电来函咨询.
培训时间：2天或2天以上
培训地点：客户自定
课程：
主要特点：详细阐述IE工业工程原理及工具应用，分组讨论IE工业工程改善，案例演练IE工业工程方案
精髓案例指导：分析IE工业工程实操应用
行动建议：IE工业工程现场改善
提升建议：引爆IE工业工程优化方案提升效率，降低成本
IE工业工程培训总结
课程其特点：
1 严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念
2 在理论结合实践的同时重点突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。
3 该课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信李总”，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理
4 内训课可应培训企业的要求，按其实际案例讲解（含现场讲解）和演练
课程名称－IE工业工程
举办单位－深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
联系电话－ (手机属地：广东省深圳市)(手机属地：广东省深圳市)
参训对象－生产经理、 班组长、主管，工程师、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等
培训费用－公开课3200元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点，学习用品）；内训：电议
课效保障卡
公开课：第一天课毕课程不满意，全额无理由退款。
内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款
课程背景
如果说精益生产是IE在企业运用的境界,
那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.
它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略，使企业以最少的投入获取的运作效益和提高对市场的反应速度，增加企业的资金回报率和企业利润率。
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对市场需求，压缩库存和服务周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
这堂IE工业工程培训课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.
培训形式:
1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性强。
2、课程讲解深入浅出，通俗易懂。
3、实务丰富，充分分享讲师个人专业经验及工作经历；
4、互动性强,积极引导学员参与演练，充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导，学员可即学即用
郭晓宁老师
知名精益、IE现场效率改善资深专家，国内首位向客户承诺效果的IE实战派讲师顾问师。
中国专注IE工业工程，精益咨询领域专业师资
深圳市捷埃梯精益管理咨询公司首席顾问，精益生产咨询项目带头人
富士康IE学院长期外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业大学特邀IE讲师
北大纵横商学院等多家单位特聘IE合作师资
十六年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长经理。
企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次）。
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
专注领域：
IE工业工程&精益生产咨询辅导
说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）
IE工业工程&精益生产----示范线咨询项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解
说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标
IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑
说明： 通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例
IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）30%理论+ 30%案例+30%演练+10%答疑
说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例
核心竞争力：
咨询辅导，承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%，具体企业经评估后承诺量化咨询效果，不达目标不收相关费用。
公开课，第一天课毕不满意全额退款
内训课，课前不收订金，课后满意付款
典型咨询培训经历：
IE工业工程&精益生产咨询辅导
美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂，平南厂
IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）
顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班
顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）
2006年-2012年富士康IE学院外聘IE讲师，（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂）累计培训管理人员近7万人次
部分培训与辅导企业名录：
重庆格力电器、杭州海信空调、成都海信冰箱、美的WEILLING空凋电机、东菱集团、富士康集团、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递、比亚迪锂电池、德赛电池、同维电子、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材、金冠运动器材、新大地轴承、立白集团、美赞臣、、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、信华精机、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学……等多家企业。
