1.分析状况、发现问题
2. 分析质量问题中的各种影响因素
3.分析影响质量问题的主要原因
4.针对主要原因，采取解决的措施：
a.为什么要制定这个措施-b.达到什么目标-c.在何处执行-d.由谁来负责完成-e.什么时间完成-f.怎样执行- 5. 执行,按措施计划的要求去做
6.检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比
7.标准化,把成功的经验总结出来,制定 相应的标准
8.把没有解决或新出的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
产品的全面质量管理，有效的生产调度，合理安排批量生产日程；
改进操作方法，实现技术革新，节约用水、用电；
材料合理购进、贮存和妥善保管；
品的合理销售、贮存和运输；
加强人员培训，提高职工素质；
建立激励机制和公平的奖惩制度；
组织安全文明生产。
安装必要的高质量监测仪表，加强计量监督，及时发现问题；
加强设备检查维护、维修，杜绝跑、冒、滴、漏；
建立有环境考核指标的岗位责任制，防止生产事故；
完善、可靠、详实的统计和审核；
