企业ISO9000质量管理体系建立一般有如下六个步骤：
1、领导决策和准备，主要工作(1)决策与承诺，(2)任命管理者代表，(3)成立工作小组，(4)资源初步提供，(5)制定工作计划，(6)标准宣贯和内审员培训。
2、初始质量评审，主要工作(1)调查分析质量管理现状，(2)识别产品，(3)识别顾客及产品要求，(4)制定方针、目标，(5)识别过程，(6)评价确定重要过程，(7)确定范围与删减。
3、体系策划与设计，主要工作(1)确定机构与职责，(2)确定过程控制方法、准则，(3)配置所需资源，(4)策划文件框架，(5)分解质量目标。
4、编织体系文件。
5、体系试运行。主要工作(1)体系文件全员培训，(2)继续配置必要资源，(3)全员严格按文件要求运行，(4)做好记录，留下证据，(5)磨合调整，及时改进，(6)建立三级监控系统。
6、内审、管理评审。
iso9000认证
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