部门在外地的公司的ISO9000体系如何建立？
我们公司销售部设在全国各地，研发部也不在深圳，想请问各位大侠推行IS时是否需要考虑销售部及研发部，如果要考虑那文件是否按照正常程序或者有其它什么更好的建议？谢谢
外审时销售部如何迎接审核呢？ 北航-沈正国 可以单独分头建体系，也可以整合成一个体系，要看领导的想法了，对外派机构的分权程度
一个组织的一部分也可以独立贯标和认证的 湖州+踩到鸭子 如果整合成一个外审时销售部如何迎接审核呢？ 北航-沈正国 这不是你们要考虑的事，只会增加一些差旅费，认证机构会指导你们的。 湖州+踩到鸭子 哦 那分开的话 销售部的产品具体指的什么呢？ 北航-沈正国 销售服务
售前售中服务 湖州+踩到鸭子 产品实现的产品应该和工厂的产品有区别吧- 北航-沈正国 是的，你可以在“产品”的定义里，找到思路 湖州+踩到鸭子 谢谢了 北航-沈正国 分开，还是一起，你可以考虑这些销售公司/部门的独立性，比如说市场策略是否是独立策划的，人员是否是独立管理的，等等 我心飞扬 其实，像你们公司这种情况，做一个体系，分散在全国各地的销售部，他应该有一个高层的直属领导吧，如果这样，销售就可以挂在这个高层即可。研发也可以这么做。我们公司跟你说的差不多。
公司名称：兴原认证中心有限公司
公司地址： 陕西省西安市新城区
联系方式： 周女士
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