选用ISO9001标准建立和工作质量处理体系是需要公司高层下决心的，公司担任人亲自关心，并要建议员工。一般可采用以下进程：
一、 做好此项工作的策划
1）指定此项工作的担任人并颁布相应的权力，一般由质量担任人担任；
2）编制一个推进方案，学习、练习、拾掇文件、公司标准备案、计量用具送检、型式试验、搞内审、处理鉴定、联络认证工作等分时间策划，并实行相关的责任，规矩时辰发展；
3）做好经济上的、精力上的投入方案。
二、建议
用建议会议或发文件的办法，建议公司员工知道、支撑这项工作。产品质量是员工做出来的，员工不参与、不支撑，这项工作做欠好。因为需要员工劳心劳力，领导做好表率作用就显得很重要，所以在建议进程中要侧重领导的责任。
三、练习
人是公司的根柢，什么样的一群人，会造就什么样的一个公司。所以不管是什么公司，练习工作都应该作为一项重要和长时辰的工作。因为工作性质，不一样岗位的员工适宜不一样的练习办法和练习内容。关于一般岗位，安排一些有关ISO9000标准的知道练习就可以了；方案自己编制公司文件的，那么对体系文件编写人员进行一次专业练习；内审员、处理者代表（质量担任人）的练习还可以送到外面去，因为他们的工作需要有对ISO9001的专业知道；其它一些与质量工作有密切关系的，也可以适当地安排如质检练习、设备处理练习等与岗位工作有关的练习活动。练习办法可以活络，可以请教员到公司来讲课，可以请有才干的员工给其它人上上课，也可以把一些员工送到外面去。
