一、培训宗旨：
通过培训，可以系统的归纳考试内容，把握考试的重点、难点，提高学员对各项知识点的掌握水平和考试能力。
二、报考条件：
1、具备工程或工程经济类中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年。
2、具备其它专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年。
3、从事建设工程项目施工管理工作满15年。
三、课程流程：
（1）建筑工程法规及相关知识
（2）施工管理
（3）专业理论与实务
二建教材:
1.《建设工程法规及相关知识》、《建筑工程法规及相关知识复习题集》；
2.《建设工程施工管理》、《建设工程施工管理复习题集》；
3.《建筑工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务复习题集》；
4.《机电工程管理与实务》、《机电工程管理与实务复习题集》；
5.《市政工程管理与实务》、《市政工程管理与实务复习题集》
针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
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