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较集中的镍资源仅分布于少数国家，生产厂商也不多，几乎是采矿→成品的一贯式作业生产；但日本已进口矿石、中间原料产品的“客制化炼镍厂”则是例外。 全球主要的大型镍生产商包括：俄罗斯诺里尔斯克镍业（Norilsk Nickel），目前年产约24.5万吨；加拿大国际镍业（Inco），年产约22万吨；澳洲必和必拓（BHP Billiton），年产约15万吨；加拿大Falconbridge，年产约11万吨；法国Eramet，年产约7万吨等。 不过，近年来全球资源矿业领域掀起并购重组风潮。如：BHP公司并购澳洲QNI、WMC公司，一跃成为大型镍厂商；2006年英瑞合资的矿业公司斯特拉塔（Xstrata）欲购加拿大Falconbridge；2006年巴西淡水河谷（Companhia do Vale do Rio Doce，CVRD）收购Inco、Onca Puma镍矿外，并计划收购Piaui州、Para州、Goias州等三座镍矿项目，预计2009年镍产量可达30万吨，可能会成为全球产镍集团。因此，未来镍市场将更加垄断，价格易涨难跌。 （二）资源分布：区域分布广而散，精镍供不应求 1.镍制品种类： 一级品：即伦敦金属交易所（LME）交易采用之电解镍、镍块、镍球等99.8%以上纯镍。其用途较广泛，包含特殊钢、电子材料和航天材料等的合金、触媒、电镀、电池材料等。 二级品：即镍铁合金(镍16%～40%)、氧化镍(镍75%～98%)及通用镍(镍约98%)等。几乎都用于特殊钢。此外，还有NiSO4、NiOH、NiCl2、NiCO3等化合物产品。二级品大多是以镍块形式为原料，计算消耗量时应换算成实际之镍含量。 2.产销分布： 2006年全球精炼镍产量约136万吨，主要产国分别为：俄罗斯（20%）、日本（13%）、加拿大（11%）、澳大利亚（9%）、中国（7%）、挪威（7%）。其中，日本对特殊钢的产量及需求量相当大，大量进口镍矿以从事精炼镍生产，掌握原料来源，其产量跃居全球第二。 2006年全球精炼镍需求量约137.4万吨，主要消费地区分别：中国内地（18%）、日本（14%）、美国（9%）、德国（8%）、韩国（8%）、台湾（7%）等；前六大国家合占64%，也是特殊钢主要生产地区。 2005年中国内地的精炼镍消费量达20万公吨，首次超越日本跃居全球首位。2006年其消费量再增5万公吨。此外，2005年全球精炼镍大约有66%用于制造不锈钢，12%用于制造镍及其它非铁合金，电镀占8%，制造合金钢占4%，铸造占3%，其余7%则做为化工或触媒等用途。 （三）市场简析：镍库存供给不足，投机基金助推天价 1.总体概况： 以前，由于前苏联的生产和库存资料难以取得，全球镍的供需大多是依据西方供需量＋东西方贸易量来推测。近年，随着俄罗斯产量逐渐公开、中国渐成镍消耗大国，对全球镍供需已逐渐明朗。 在中国不锈钢的消耗和产量增加的推动下，2003年以来全球镍再现供不应求状态。2005年、2006年世界不锈钢产量继续增加，镍则继续短缺，分别不足7000吨、14000吨。随着中国消耗量的进一步增加，以及主要精炼镍厂年底扩建投产，镍供应吃紧局面可能延续至2008年上半年。 2.运作模式： 自1979年镍在伦敦金属交易所（LME）交易以来，其价格以世界的镍现货交易为基准。若是LME认定之厂牌，只要送交至LME指定仓库，就可用LME基准价格销售，而不需折价销售。因此，一级镍可以用“LME价格＋运保费（premium）”方式进行实际交易；二级镍虽然不能拿到LME仓库去，但同样能以LME价格为基准订定差价。与铜、铝等其它大宗商品相比，镍市场规模小许多，价格容易出现大幅波动。 3.库存供给与价格走势： 1988、1989年因罢工事件、设备故障，以及不锈钢产量增加，镍曾陷入严重供应不足局面，镍价一度高涨至美元/吨；直至1990年以后才趋平静。随着90年代前苏联解体，释出军需用的储备镍，这十年期间镍价在美元/吨间波动，平均价格为6220美元/吨。
但从目前国内整体经济形势的发展趋势分析，仅想通过国家政策大幅度提升销售规模的可能性在今后的一段时间会变得很小，生产企业对此要有清醒认识，依靠企业本身的竞争能力才是长久的发展之计。洗衣机厂商应该趁此机会逐步减小政策依赖度，走一条依靠技术创新和品牌建设实现持续发展的健康道路。
数据显示，2012年1月～7月，国内城市市场洗衣机累计销量将近1149万台，同比下降了23.89%，销售额约为257亿元，同比下降了20.72%。
对于出现下降的原因，国家信息中心信息资源开发部主任助理蔡莹分析认为，由于前几年整体市场受“以旧换新”、“家电下乡”等拉动内需政策刺激，家电产品消费部分需求被提前释放，但政策的拉动作用自2011年起明显乏力。
从具体市场表现来看，2012年1~7月份，除了四级城市市场销量略增外，其他级别城市市场洗衣机销量均出现较大程度下降，销量同比降幅成阶梯状排列，一级城市降幅，同比降幅为27.07%。
竞争力或成关键
由于进入调整期，洗衣机行业会逐渐告别传统上靠拼规模和拼价格的竞争手段，而转向靠比拼产品的技术内涵和技术创新，这样产品结构将得到进一步调整，因为技术创新创造的市场需求也将带来消费增量。
中国家用电器研究院检测部部长鲁建国认为，洗衣机企业应该建立全球性的研发优势、具备整合关键零部件资源的能力，才会在今后的行业调整中赢得市场机会。
而长期来看，建立品牌竞争力也是企业需要做的功课。从2012年的品牌竞争特点来看，第一集团军品牌相对固定，前三甲为两个国产品牌和一个外资品牌的结构未发生变化，这表明了品牌对市场的影响力。
