影楼人才不稳定一直是很多中小影楼老板们头疼的问题，很多影楼都不愿意花费精力和物力去培养新人，也不愿加强对员工的培训，怕人才培养出来后，员工对影楼的要求增多，员工的薪资待遇也相应地高扬，当影楼无法满足员工的要求时，员工出现不满情绪而跳槽走了，怕白白给人做了“嫁衣”。但是从长远来看如果能形成良性的人才流动机制未必是件坏事。
“百年大计，教育为本”，国策如此，影楼业亦如此。影楼人才的培训，是影楼业蓬勃发展的发展的必然产物。影楼的人才培训问题，在改革开放以前的计划经济时期还不明显。通常情况下，影楼从业人员的文化底蕴、艺术素养相对较差，国内也缺乏专门培养影楼人才的大专院校，他们大都是自学或者以“师傅带徒弟”的形式培养出来的。改革开放，私人照相馆不断涌现。 特别90年代初台湾婚纱影楼进入大陆，给大陆的报影市场带来一股冲击力，人们对照片的品质和服务质量的要求越来越高。影楼要在市场竞争中生存下来就必须顺应新潮流，改变观念，学习新技术、新知识。然而有些影楼老板却不太情愿对员工加强培训。他们怕人才培养出来后，员工对影楼的要求增多，员工的薪资待遇也相当地高扬，当影楼无法满足员工的要求时，员工出现不满情绪而跳槽走了。影楼对员工的培训似乎显得白费功夫，好不容易花钱培养出来的工作干将走了，岂不是给别人家做“嫁衣”吗
影楼的人才梯队应与大环境的创新源、创新框架接轨，形成柔性人才资源互动体系。建立内部的人才培训体系，形成人才竞争生动活泼的局面，不但不会加大成本，反而会降低成本，提高企业综合经济效益。
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