房地产项目的投资，提高社会经济效益，是房地产开发的永恒主题。 笔者认为应该从以下五方面来加强房地产项目开发全过程的投资控制。一、决策阶段的投资控制二、设计阶段的投资控制三、施工招投标阶段的投资控制四、施工阶段的投资控制五、结算阶段的投资控制。
项目决策阶段指参加土地投标、中标至项目立项的过程。 正确决策是项目投资的前提，电是控制投资的基础。要达到项目投资的合理性，首先，要对建设项目进行可行性研究，由公司总设计师室配合土地投标的主控部门对地块进行实地考察，并结合规划设计条件进行内部评审，然后根据市场预测、调研、计算和论证，形成项目建议书，为决策者提供决策依据。
其次，对规划设计条件的内部评审。 根据地块的建筑工程规划许可证的规定以及市场分析的指标，认真比较项目开发规模 ( 总建筑形式和面积、公建配套设施面积、绿化面积、车位数量等各项经济技术指标 ) 和开发建设周期，并确认其可行性；调查地块红线内是否有未拆的建筑物、构筑物和未迁移的地上及地下的电力、通信杆或市政管网等；了解地块四邻的已建或规划的建筑与本地块的关系，是否存在影响日照、环境因素干扰等；施工场地是否具备 “ 五通一平 ” 的条件；项目的大配套情况，市政设施包括给排水、电力、通信、智能、煤气、道路，公建配套包括医院、学校、集贸市场、生活超市等。
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